Kinh nghiệm làm việc: Trên 5 năm
Trình độ học vấn
* 2001-2006: Đại Học Quốc Gia Thành Phố Hồ Chí Minh - Trường Đại Học Bách Khoa.
Chuyên Ngành: Điện - Điện Tử.
Bằng Cấp : Kỹ Sư Điện – Điện Tử.
* 1997-2000: THPT Yên Mô A, Yên Mô, Ninh Bình.
Trình độ chuyên môn: Đại học
Kinh nghiệm làm việc
# Tư Vấn Kỹ Thuật & Thực Hiện Các Dự Án Kỹ Thuật | 08/2025 – Hiện Tại
- - Tạm dừng công việc toàn thời gian để giải quyết công việc gia đình; đồng thời tiếp tục thực hiện các công việc kỹ thuật theo từng dự án.
- Thực hiện các công việc tư vấn, thiết kế, lắp đặt, sửa chữa và cải tiến thiết bị theo nhu cầu của khách hàng.
- Nghiên cứu và phát triển các ứng dụng và công cụ số như: VBA, VB6, C#, Power BI, Python và AI để phục vụ công việc kỹ thuật, quản lý và tự động hóa.
- Nghiên cứu các giải pháp về TPM, kỹ thuật độ tin cậy thiết bị, sản xuất tinh gọn, quản lý bảo trì và quản trị nhà máy.
- Xây dựng bộ tài liệu quản trị nhà máy xuất sắc và phát triển các công cụ AI phục vụ quản lý kỹ thuật, bảo trì và sản xuất.
- Hoàn thành chương trình đào tạo và sát hạch giấy phép lái xe ô tô.
# Trưởng Phòng Bảo Trì Cơ Khí | Elite Long Thanh Co., Ltd | 08/2023 – 12/2024
- Quản lý 02 bộ phận (Bảo trì máy móc - thiết bị và Hỗ trợ cơ điện), phụ trách hệ thống kỹ thuật cho 82 dây chuyền sản xuất với 73 nhân sự gồm quản lý, giám sát, tổ trưởng và kỹ thuật viên.
- Xây dựng và chuẩn hóa toàn bộ hệ thống quản trị bảo trì đáp ứng kế hoạch mở rộng sản xuất từ 51 dây chuyền lên 100 dây chuyền, gồm TPM, KPI, SOP, WI, hồ sơ máy móc thiết bị, kế hoạch bảo trì, mục tiêu SMART, định biên nhân sự, định biên ngân sách và kiểm soát chi phí bảo trì.
- Thiết lập cơ cấu tổ chức, phân định chức năng – nhiệm vụ, xây dựng khung năng lực, hệ thống đánh giá hiệu suất, chương trình đào tạo nội bộ và phát triển đội ngũ quản lý, kỹ thuật đáp ứng yêu cầu vận hành quy mô sản xuất mở rộng.
- Chuẩn hóa hoạt động bảo trì phòng ngừa, bảo trì tự quản, phân tích nguyên nhân sự cố (RCA), triển khai hành động khắc phục và phòng ngừa, quản lý phụ tùng – vật tư, kho trực quan, nhà thầu, chuẩn bị và điều độ máy móc thiết bị cho chuyển đổi nhanh mã hàng mới.
- Thành lập và vận hành đội phản ứng nhanh (SMED); tổ chức điều độ máy móc – thiết bị, hỗ trợ chuyển đổi mã hàng, rút ngắn thời gian thay đổi thiết bị, xử lý sự cố, kiểm soát thời gian dừng máy, tỷ lệ lỗi lặp lại, lắp đặt thiết bị và nâng cao tính sẵn sàng của hệ thống sản xuất.
- Thiết lập cơ chế phối hợp giữa bảo trì – Sản xuất – The Box – Triển khai – QC; quản lý WIP, điều phối thiết bị theo nguyên tắc dòng chảy và quy trình leo thang, đảm bảo tiến độ sản xuất và đáp ứng nhanh nhu cầu mở rộng dây chuyền.
- Dẫn dắt hoạt động Kaizen, xây dựng văn hóa cải tiến liên tục, thúc đẩy tư duy làm việc chủ động, định kỳ báo cáo HOD và đề xuất các giải pháp nâng cao hiệu quả vận hành của phòng bảo trì.
- Xây dựng thành công hệ thống quản trị bảo trì từ nền tảng ban đầu; giảm thời gian dừng máy từ 35% xuống 4,8%, nâng OEE lên 78%, giảm 65% chi phí tồn kho, giảm 90% thiếu hụt phụ tùng, số hóa 100% dữ liệu máy móc thiết bị bằng mã QR, góp phần nâng cao độ ổn định thiết bị và đáp ứng kế hoạch mở rộng sản xuất.
# Trưởng Phòng Kỹ Thuật & Bảo Trì | Son Ha Garment Export Co.,Ltd | 09/2022 – 04/2023
* Trưởng phòng kỹ thuật & bảo trì tổng công ty.
* Trưởng phòng kỹ thuật & bảo trì chi nhánh Biên Hòa – Xuân Lộc.
- Phụ trách hoạt động kỹ thuật, bảo trì và công nghệ trên phạm vi Tổng công ty; trực tiếp quản lý các bộ phận Kỹ thuật, Bảo trì, CNTT, Cơ điện, Máy may, Hạ tầng, Kho kỹ thuật và hỗ trợ chuyên môn cho các nhà máy, chi nhánh.
- Xây dựng và chuẩn hóa hệ thống quản lý kỹ thuật & bảo trì nhằm giải quyết tình trạng thiếu tiêu chuẩn, thiếu năng lực quản lý, thiếu tính hệ thống, các tồn tại kéo dài trong vận hành, nâng cao năng lực quản trị và đáp ứng định hướng tái cấu trúc của Tổng công ty.
- Thành lập và phát triển phòng Kỹ thuật & Bảo trì; xây dựng cơ cấu tổ chức, phân định chức năng – nhiệm vụ, khung năng lực, KPI, mục tiêu công việc, quy trình, biểu mẫu, định biên nhân sự và hệ thống quản trị thống nhất cho toàn bộ hoạt động kỹ thuật.
- Chuẩn hóa toàn bộ hoạt động quản lý máy móc – thiết bị, kế hoạch bảo trì, bảo trì phòng ngừa, phụ tùng – vật tư, kho trực quan, dữ liệu máy móc, hồ sơ kỹ thuật, tiêu chuẩn 5S,… Từng bước triển khai TPM, PM và hệ thống dữ liệu phục vụ quản trị thiết bị theo tiêu chuẩn.
- Trực tiếp tư vấn Tổng Giám Đốc (TGĐ) về chiến lược kỹ thuật, đầu tư máy móc – thiết bị, lựa chọn công nghệ, đánh giá giải pháp kỹ thuật và triển khai các dự án nâng cao năng lực vận hành trên phạm vi toàn Tổng công ty.
- Chủ trì đánh giá, lựa chọn, lắp đặt, nghiệm thu và chuyển giao nhiều dây chuyền, máy móc và công nghệ mới; trực tiếp làm việc với các nhà cung cấp trong và ngoài nước nhằm đảm bảo thiết bị phù hợp với định hướng đầu tư, yêu cầu sản xuất.
- Thiết lập cơ chế phối hợp giữa các phòng ban, chi nhánh; quản lý hoạt động kỹ thuật theo nguyên tắc PDCA, 5W2H và quy trình leo thang; nâng cao khả năng phối hợp, kiểm soát tiến độ, hiệu quả điều hành.
- Xây dựng chương trình đào tạo nội bộ, đánh giá năng lực kỹ thuật, phát triển đội ngũ quản lý, nhân viên; thúc đẩy tư duy làm việc chủ động, xây dựng văn hóa cải tiến liên tục và chuẩn hóa phương pháp làm việc trên toàn hệ thống.
- Khôi phục và nâng cao năng lực vận hành thông qua việc xử lý khoảng 80% các tồn đọng kéo dài nhiều năm; phục hồi hệ thống thiết bị trị giá trên 5 tỷ đồng gần hết thời gian bảo hành, chuẩn hóa dữ liệu kỹ thuật, góp phần giảm thất thoát, đồng thời trực tiếp tham gia lắp đặt, nghiệm thu và chuyển giao nhiều dây chuyền công nghệ với các đối tác quốc tế, nâng cao hiệu quả vận hành trên phạm vi Tổng công ty.
# Giám Sát bảo Trì | Fleming International Vietnam Co.,Ltd | 09/2016 – 07/2020
- Quản lý hoạt động Kỹ thuật & Bảo trì của nhà máy; trực tiếp điều hành đội ngũ gồm 24 kỹ sư và kỹ thuật viên, chịu trách nhiệm về hệ thống máy móc, dây chuyền sản xuất, cơ sở hạ tầng và tiện ích, hạ tầng kỹ thuật và các dự án cải tiến, tự động hóa phục vụ chiến lược phát triển của doanh nghiệp.
- Được ban TGĐ giao quyền chủ động hoạch định, triển khai các chương trình hiện đại hóa, tự động hóa, đầu tư, phát triển công nghệ nhằm nâng cao năng lực vận hành, giảm thất thoát và tạo nền tảng cho chiến lược mở rộng sản xuất.
- Xây dựng, hoàn thiện hệ thống quản trị bảo trì theo định hướng TPM, các nguyên lý quản trị hiện đại; chuẩn hóa KPI, SOP, WI, PM, hồ sơ máy móc thiết bị, lịch sử bảo trì, tiêu chuẩn kỹ thuật, chương trình đào tạo, hệ thống tài liệu đáp ứng tốt các yêu cầu đánh giá nội bộ và đánh giá của khách hàng.
- Xây dựng chương trình nâng cao độ tin cậy thiết bị thông qua cải tiến thiết kế, tối ưu hệ thống điều khiển, chuẩn hóa bảo trì phòng ngừa, loại bỏ các nguyên nhân gây sự cố lặp lại, góp phần nâng cao tính ổn định và khả năng duy trì vận hành của nhà máy.
- Làm chủ công nghệ thông qua việc phân tích nguyên lý, thiết kế lại, tối ưu các hệ thống điều khiển trọng yếu; loại bỏ các sự cố lặp lại, nâng cao khả năng chuẩn đoán, chủ động hoàn toàn trong sửa chữa, bảo trì, giảm phụ thuộc vào nhà cung cấp và dịch vụ kỹ thuật bên ngoài.
- Thành viên chủ chốt của dự án đầu tư và xây dựng nhà máy mới diện tích hơn 20.000 m²; phụ trách xây dựng các giải pháp bố trí mặt bằng, giải pháp lựa chọn thiết bị tối ưu, giải pháp giải nhiệt – làm mát, tính toán công suất tiêu thụ điện, phương án lắp đặt hệ thống điện, dây chuyền sản xuất và logistic.
- Trực tiếp nghiên cứu, đánh giá, lựa chọn, thiết kế, cải tiến, lắp đặt, nghiệm thu, chuyển giao nhiều hệ thống máy móc, thiết bị, công nghệ mới; phối hợp với các đối tác trong – ngoài nước nhằm đảm bảo tính đồng bộ, độ tin cậy và hiệu quả đầu tư của hệ thống sản xuất.
- Xây dựng đội ngũ kỹ thuật theo định hướng phát triển lâu dài; trực tiếp huấn luyện từ kiến thức nền tảng về điện, cơ khí, tự động hóa, đọc bản vẽ, phân tích mạch điều khiển đến phương pháp giải quyết vấn đề, tư duy làm việc chủ động, giúp đội ngũ từng bước làm chủ công nghệ và nâng cao năng lực tự vận hành.
- Thiết lập môi trường làm việc dựa trên sự tin tưởng, trách nhiệm, phát triển; khuyến khích tinh thần chủ động, đồng hành cùng đội ngũ trong giải quyết khó khăn, bảo vệ các giá trị đúng đắn và xây dựng văn hóa cải tiến liên tục trong bộ phận kỹ thuật.
- Dẫn dắt hoạt động Kaizen, cải tiến kỹ thuật; nhiều sáng kiến được áp dụng hiệu quả, giúp bộ phận Kỹ thuật & Bảo trì liên tục dẫn đầu nhà máy về số lượng, giá trị các ý tưởng cải tiến hàng tháng và hàng năm.
- Dẫn dắt các chương trình cải tiến kỹ thuật, tự động hóa, nâng tỷ lệ tự động hóa của nhà máy từ khoảng 40% lên 85%, nâng cao năng suất, độ ổn định thiết bị và hiệu quả vận hành.
Nâng cao khoảng 80% mức độ an toàn điện, hoàn thiện nền tảng quản trị kỹ thuật theo TPM, phát triển đội ngũ kỹ thuật có năng lực tự chủ, đồng thời tạo nền tảng kỹ thuật vững chắc phục vụ dự án mở rộng nhà máy cũng như chiến lược phát triển dài hạn của doanh nghiệp.
# Trưởng Kỹ Sư Điện | Crown Beverage Cans (Dong Nai) Co.,Ltd | 10/2014 – 09/2016
- Tham gia xây dựng, chuẩn hóa hệ thống quản lý kỹ thuật, bảo trì và thiết bị theo tiêu chuẩn của tập đoàn.
- Phụ trách hệ thống điện, tự động hóa, bảo trì; xây dựng kế hoạch bảo trì, tiêu chuẩn kỹ thuật, hồ sơ thiết bị, dữ liệu máy móc và phương pháp quản lý theo hướng chủ động, phòng ngừa.
- Xây dựng hệ thống quản lý toàn bộ motor trong nhà máy từ hồ sơ kỹ thuật, lịch sử sửa chữa, tuổi thọ, mã vòng bi, cơ sở dữ liệu và số hóa thông số kỹ thuật, vị trí lưu trữ; tạo nền tảng quản lý tài sản dựa trên dữ liệu.
- Thiết kế hệ thống tra cứu motor qua mạng nội bộ kết hợp mã hóa vị trí lưu trữ, giúp rút ngắn thời gian tìm kiếm, thay thế, giảm thời gian dừng máy, là cơ sở phân tích các bất thường của máy móc, hỗ trợ ra quyết định sửa chữa, thay mới, lựa chọn thương hiệu, kiểm soát chi phí đầu tư, tối ưu tồn kho phụ tùng dự phòng và nâng cao hiệu quả bảo trì.
- Chuẩn hóa hệ thống tài liệu kỹ thuật, quy trình bảo trì, hồ sơ ISO 9001; triển khai nhiều chương trình cải tiến thiết bị, tiết kiệm năng lượng và nâng cao độ tin cậy vận hành theo định hướng cải tiến liên tục.
- Đặt nền móng cho tư duy quản trị bảo trì theo dữ liệu, độ tin cậy thiết bị và xây dựng hệ thống, làm nền tảng cho các vai trò lãnh đạo kỹ thuật ở những giai đoạn tiếp theo.
# Phó Trưởng Bộ Phận Sản Xuất AI | Samsung Vina Electronics Co.,Ltd | 10/2014 – 09/2016
* Kỹ sư điện tự động hóa – Thành viên R&D – Trưởng bộ phận bảo trì AI – Trưởng nhóm cải tiến SMT.
* Phó trưởng bộ phận sản xuất AI.
- Được tuyển dụng với cấp bậc chuyên viên cao cấp bậc 1, nhờ nền tảng chuyên môn về điều khiển tự động và điều khiển chuyển động, tham gia các bộ phận công nghệ trọng điểm của Samsung và từng bước phát triển lên nhiều vai trò quản lý kỹ thuật, cải tiến và sản xuất.
- Quản lý toàn diện hoạt động của bộ phận cắm tự động (AI) như một "nhà máy thu nhỏ", bao gồm kế hoạch sản xuất, vật tư, chương trình, 05 dây chuyền sản xuất tự động, bảo trì, chất lượng và khoảng 60 nhân sự.
- Dẫn dắt các chương trình sản xuất tinh gọn, Six Sigma, cải tiến công đoạn, tự động hóa nhằm giảm lỗi, giảm hao hụt linh kiện, nâng cao năng suất và tối ưu hiệu quả vận hành của các dây chuyền AI và SMT.
- Chủ trì các dự án lắp đặt, di dời, khôi phục và tái cấu hình dây chuyền sản xuất; phối hợp đa phòng ban đảm bảo tiến độ nhưng không làm gián đoạn hoạt động của nhà máy.
- Tham gia nhóm nghiên cứu & phát triển (R&D), nghiên cứu, triển khai các giải pháp điều khiển tự động, robot, truyền thông công nghiệp, vi điều khiển PIC/ATMEL, các ứng dụng kỹ thuật phục vụ sản xuất, cải tiến thiết bị và phát triển công nghệ.
- Phát triển hệ thống thu thập dữ liệu thời gian thực từ các dây chuyền sản xuất để giám sát trạng thái thiết bị, nhịp sản xuất, MTBF, MTTR và trực quan hóa hiệu suất vận hành, đặt nền tảng cho quản trị sản xuất dựa trên dữ liệu.
- Thiết kế, triển khai hệ thống kiểm soát ESD tích hợp hiển thị trực quan vị trí làm việc của nhân viên, nâng cao quản lý chuyên cần, kiểm soát tĩnh điện và trực quan hóa hoạt động sản xuất.
- Khôi phục thành công dây chuyền cắm tự động (AI) nhập từ Mexico đã lưu kho gần 07 năm, tái cấu hình hoàn chỉnh và đưa vào sản xuất với hiệu quả tương đương các dây chuyền hiện hữu.
- Hoàn thành dự án di dời 03 dây chuyền SMT trong 02 ngày, đồng thời vẫn duy trì liên tục hoạt động sản xuất của nhà máy.
- Đặt nền móng tư duy quản trị sản xuất theo sản xuất tinh gọn, Six Sigma, TPM, quản lý dữ liệu, hình thành nền tảng chuyên môn cho các vai trò lãnh đạo kỹ thuật và chuyển đổi hệ thống ở những giai đoạn tiếp theo.
Kinh Nghiệm Khác
* Trưởng Phòng Kỹ Thuật& Bảo Trì | Vietstar Meiden JSC | 05/2025 – 08/2025
- Dẫn dắt tái cấu trúc toàn diện bộ phận Kỹ thuật & Bảo trì cho Ban Giám đốc Nhật Bản; đánh giá hiện trạng, xây dựng lộ trình TPM và triển khai nền tảng quản trị bảo trì từ con số 0.
- Triển khai TPM (5S+, đi thực tế hiện trường, phân tích tổn thất, kế hoạch bảo trì...), giảm 20% thời gian dừng máy và nâng OEE khoảng 15% chỉ sau 2 tháng.
- Thiết kế lại hệ thống làm mát, tối ưu khí nén, cải tiến tự động hóa, tăng khoảng 30% hiệu suất năng lượng, nâng MTBF 15% và tiết kiệm khoảng 7.000 USD/năm.
- Đánh giá hiệu quả đầu tư (ROI/BEP) cho các dự án CAPEX khoảng 350.000 USD; đề xuất các phương án nâng năng lực sản xuất và tối ưu chi phí vận hành.
- Triển khai cải tiến hệ thống điều khiển AS-i, thay thế van chuyên dụng bằng giải pháp tiêu chuẩn, tiết kiệm khoảng 60 triệu VNĐ đồng thời nâng cao độ tin cậy và khả năng bảo trì hệ thống.
* Giám Sát Bảo Trì | Tokin Electronics (Vietnam) Co.,Ltd | 07/2022 – 08/2022
- Quản lý đội ngũ 20+ kỹ sư, nhân viên kỹ thuật, đảm bảo hiệu quả bảo trì và độ ổn định thiết bị.
- Điều tra nguyên nhân gốc rễ, cải tiến hệ thống điều khiển và quy trình vận hành, loại bỏ hoàn toàn hao hụt keo, ngăn ngừa tái diễn.
- Tiết kiệm khoảng 160 triệu VNĐ, đồng thời nâng cao độ tin cậy của quy trình sản xuất.
* Phó Giám Đốc Kỹ Thuật | Dai Nam Phat Mechanics Precision Co.,Ltd | 12/2020 – 04/2021
- Cải thiện vận hành và quản trị kỹ thuật.
* Trưởng Phòng Kỹ Thuật, Công Nghệ & Bảo Trì | Austdoor Group JSC | 07/2020 – 11/2020
- Tối ưu kỹ thuật và hệ thống sản xuất.
* Phó Giám Đốc Kỹ Thuật & Công Nghệ | DTS Application JSC | 06/2013 – 09/2014
- Giải pháp tự động hóa và giám sát từ xa.
* Kỹ Sư Bảo Trì | Kurabe Industrial (Vietnam) Co.,Ltd | 07/2006 – 03/2007
- Tham gia bảo trì, cải tiến thiết bị và hỗ trợ vận hành trong môi trường sản xuất công nghiệp.