I/ CÔNG TÁC NHÂN SỰ:
|
1
|
Tuyển dụng và đào tạo nhân sự.
|
|
Phối hợp với các phòng ban, bộ phận xây dựng và lập kế hoạch tuyển dụng, đào tạo, phát triển nguồn nhân lực định kỳ năm, quý, tháng, hoặc đột xuất cho toàn Công ty
|
Tiến hành tuyển dụng nhân sự phù hợp theo tiêu chuẩn, yêu cầu của các phòng ban, bộ phận
|
Xây dựng chương trình đào tạo hội nhập, phát triển theo định kỳ hàng năm, tháng..cho người lao động
|
2
|
Định biên nguồn nhân lực và hoạch định nguồn nhân lực.
|
|
Căn cứ trên nhu cầu phát triển của Công ty để hoạch định chiến lực nhân sự ngắn hạn, dài hạn.
|
Định biên nguồn nhân lực theo quy mô, tình hình và định hướng phát triển cho công ty.
|
3
|
Mô tả công việc cho người lao động.
|
|
Xây dựng chức năng, nhiệm vụ và quyền hạn cho nhân viên thuộc bộ phận quản lý.
|
Kết hợp với các Trưởng bộ phận tiến hành xây dựng lại chức năng nhiệm vụ/ mô tả công việc của các vị trí công việc cho các phòng ban, bộ phận.
|
4
|
Xây dựng chính sách lương khoán cho sản xuất và tiêu chuẩn đánh giá năng lực (Kpi) cho khối nghiệp vụ, văn phòng.
|
|
Phối hợp Ban Giám đốc, Quản lý để xây dựng, duy trì thực hiện chính sách lương khoán cho khối sản xuất
|
Xây dựng các tiêu chuẩn đánh giá năng lực (Kpi) cho khối nghiệp vụ, văn phòng. Duy trì đánh giá kế quả hàng tháng.
|
Kế hợp với các Trưởng bộ phận hiệu chỉnh, xây dựng lại chính sách tiền lương khoán, tiêu chuẩn đánh giá năng lực để phù hợp với từng giai đoạn hoạt động, sản xuất kinh doanh của Công ty.
|
5
|
Chế độ chính sách tiền lương và phúc lợi, xây dụng và duy trì hệ thống BSCI
|
|
Xây dựng, duy trì và duy trì đánh giá hệ thống BSCI (trách nhiệm xã hội trong kinh doanh) tại công ty.
|
Xây dựng quy chế lương thưởng, phúc lợi và các biện pháp khuyến khích – kích thích người lao động.
|
Xây dựng các chính sách, quy định và quản lý các hoạt động liên quan đến nhân sự.
|
6
|
Xây dựng, quản lý quỹ tài chính - CCSD hàng năm
|
|
Lập ngân sách nhân sự. (các chi phí của phòng HC-NS phát sinh trong năm/tháng)
|
Xây dựng, duy trì hệ thống chi phí CCSD hàng năm cho phòng.
|
7
|
Xây dựng, triển khai, duy trì và phát triển văn hóa doanh nghiệp:
|
|
Tư vấn, tham mưu cho BLĐ công ty xây dựng văn hóa ứng xử và đạo đức nghề nghiệp.
|
Xây dựng hoạt động gắn kết các thành viên công ty. Các hoạt động cộng đồng
|
II/ CÔNG TÁC HÀNH CHÍNH:
|
1
|
Nội quy, quy chế công ty.
|
|
Xây dựng, duy trì, kiểm soát nội quy lao động, hệ thống quy chế, quy trình, qui định, hướng dẫn công việc.
|
2
|
Quản lý tài sản, hệ thống thông tin, truyền thông và các hoạt động hành chính.
|
|
Quản lý toàn bộ tài sản thuộc quyền sở hữu Công ty.
|
Tổ chức và điều hành các hoạt động hành chánh có liên quan: Tổ chức các buổi lễ, hội thảo của công ty
|
Quản lý mảng CNTT nhằm đảm bảo cung cấp và hỗ trợ dịch vụ về CNTT cho người sử dụng.
|
3
|
An Toàn Lao đông, phòng chống cháy nổ.
|
|
Xây dựng kế hoạch và giám sát việc thực hiện về an tinh trật tự, Môi trường, ATLĐ, VSLĐ và PCCN.
|
4
|
Hệ thống 5S tại công ty.
|
|
Xây dựng, duy trì và đánh giá hệ thống 5S tại công ty
|