Giám Đốc Sản Xuất

Xây dựng quy trình sản xuất
Lên kế hoạch giám sát sản xuất
Triển khai kế hoạch sản xuất
Quản lý trang thiết bị, nguyên liệu hàng hóa
Quản lý chất lượng sản phẩm
Quản lý chuỗi cung ứng
Quản lý an toàn lao động
Phát triển đội ngũ nhân viên
Tham khảo đánh giá người dùng
Các nhiệm vụ khác của Giám đốc sản xuất

Xây dựng quy trình sản xuất

Xây dựng quy trình sản xuất là công việc đầu tiên mà Giám đốc sản xuất cần hoàn thiện. Một quy trình có sự kết nối với các bên liên quan như triển khai sản xuất, kiểm soát chất lượng đầu ra.

Quy trình này sẽ được phổ biến tới các bộ phận cấp dưới như quản lý sản xuất, trưởng ca sản xuất,... nhằm triển khai các bước đánh giá, giám sát cũng như thực hiện một cách hiệu quả nhất.
Lên kế hoạch giám sát sản xuất

Giám đốc sản xuất là người chịu trách nhiệm chính tới chất lượng của thành phẩm cuối cùng. Do đó, họ cần lên kế hoạch giám sát sản xuất để đảm bảo mục tiêu về số lượng, cũng như tiến độ và chất lượng sản phẩm.

Khi hoàn thành bản kế hoạch và thông qua Ban giám đốc doanh nghiệp. CPO tiến hành phổ biến với đội ngũ nhân viên, đảm bảo tất cả mọi người nắm được. Sau đó, các tổ trưởng sẽ tiến hành phân công công việc cho từng người để đáp ứng kế hoạch đề ra.

Trong quá trình sản xuất, Giám đốc sản xuất cần trực tiếp theo dõi, đánh giá và có những giải pháp linh hoạt để xử lý tình huống phát sinh, đảm bảo không làm trì trệ quá trình và chất lượng sản phẩm đạt tiêu chuẩn.
Triển khai kế hoạch sản xuất

Giám đốc sản xuất cần phân công công việc phù hợp tới từng bộ phận, truyền cảm hứng, tạo động lực cũng như đôn đốc đội ngũ nhân viên làm việc hiệu quả, đúng tiến độ, quy trình và đảm bảo những tiêu chí đã đề ra.

Trong quá trình triển khai sản xuất, CPO cần chủ động đề xuất những phương án gia tăng tối ưu hiệu quả sản xuất, bằng cách bổ sung nhân lực có tài năng vào các phân xưởng.
Quản lý trang thiết bị, nguyên liệu hàng hóa

Là người đứng đầu bộ phận, Giám đốc sản xuất cần đảm nhận công việc quản lý các trang thiết bị, cơ sở hạ tầng cho doanh nghiệp. Họ cần thường xuyên kiểm tra các trang thiết bị, nguyên liệu hàng hóa, nhằm phát hiện và kịp thời sửa chữa, tránh làm gián đoạn quy trình sản xuất, đồng thời đảm bảo an toàn cho người lao động.
Quản lý chất lượng sản phẩm

Giám đốc sản xuất có trách nhiệm chính đối với hoạt động sản xuất, đảm bảo sản phẩm đáp ứng được tiêu chuẩn chất lượng và các quy định liên quan.

Việc quản lý chất lượng sản phẩm bao gồm kiểm soát quy trình sản xuất, đảm bảo tính đồng nhất, tuân thủ các quy định và tiêu chuẩn chất lượng sản phẩm, đồng thời giám sát quá trình sản xuất để phát hiện và khắc phục các vấn đề liên quan đến chất lượng sản phẩm.

Hưởng đầy đủ chế độ BHXH, BHYT, BHTN

- Hưởng các chế độ thưởng lễ tết theo quy định của công ty

- Tham gia các hoạt động tập thể của công ty

- Được cung cấp các thiết bị làm việc

Yếu tố cần có của một Giám đốc sản xuất
Chuyên môn

Rất ít người leo lên được vị trí Giám đốc điều hành cấp cao như Giám đốc sản xuất mà không có trình độ chuyên môn sâu rộng về sản xuất.

Tốt nghiệp Đại học trở lên trong các lĩnh vực liên quan đến quản trị kinh doanh, kỹ thuật, công nghệ thông tin, hoặc các lĩnh vực chuyên ngành liên quan đến ngành công nghiệp mà doanh nghiệp hoạt động.
Các bằng cấp sau đại học như MBA, Thạc sĩ Quản trị Kinh doanh, hoặc các chứng chỉ chuyên ngành về quản lý sản phẩm, quản lý dự án, phân tích dữ liệu... sẽ là một lợi thế.
Có kiến thức chuyên sâu về ngành công nghiệp mà doanh nghiệp đang hoạt động, bao gồm hiểu biết về thị trường, đối thủ cạnh tranh, công nghệ, và các quy định pháp luật liên quan.
Nắm vững kiến thức về quy trình phát triển sản phẩm, từ giai đoạn lên ý tưởng, thiết kế, phát triển, thử nghiệm, sản xuất, đến tiếp thị và phân phối sản phẩm.
Có kiến thức về quản lý dự án, quản lý tài chính, quản lý rủi ro, và các kỹ năng phân tích dữ liệu.

Kinh nghiệm

Nhà tuyển dụng ngày nay yêu cầu khắt khe về kinh nghiệm của Giám đốc sản xuất, đòi hỏi từ 5 năm kinh nghiệm ở vị trí quản lý sản xuất. Bên cạnh đó, nhà tuyển dụng cũng cần một người có kinh nghiệm đa dạng trong lĩnh vực quản lý, tiếp thị, truyền thông sản phẩm. Đồng thời biết xử lý linh hoạt các tình huống khẩn cấp, vấn đề xảy ra hằng ngày có thể tác động tiêu cực đến tài chính và thành công dài hạn của doanh nghiệp.
Kỹ năng Giám đốc Sản xuất cần có
Kỹ năng giao tiếp

Giám đốc sản xuất thường phải tham gia các sự kiện truyền thông, quảng bá và giới thiệu sản phẩm. Đồng thời tham gia các cuộc họp, điều hành và phát biểu trước các quản lý cấp dưới hay nhân viên.

Do đó, kỹ năng giao tiếp là vô cùng cần thiết và quan trọng để thực hiện các bài diễn thuyết một cách tự tin, mạch lạc và thu hút. Đồng thời tạo sự tin tưởng cho các nhân viên cấp dưới.
Kỹ năng lãnh đạo

Kỹ năng lãnh đạo đòi hỏi ở tất cả các cấp cấp quản lý chứ không riêng gì Giám đốc sản xuất. Họ cần có khả năng dẫn dắt, quản lý nhân viên, giải quyết vấn đề cũng như tạo dựng uy tín, quyền lực với các bên liên quan

- Sơ yếu lý lịch
- Đơn xin việc
- Sổ hộ khẩu (bản sao công chứng)
- Chứng minh thư nhân dân/thẻ căn cước công dân (bản sao công chứng)
- CV xin việc
- Giấy khai sinh (bản sao công chứng)
- Giấy khám sức khỏe (dưới 6 tháng)
- Chứng chỉ liên quan nếu có
- Ảnh hồ sơ (3x4 hoặc 4x6)