QUẢN LÝ PHÒNG HOẠCH ĐỊNH NHU CẦU

- Thúc đẩy tư duy và tinh thần Customer Service trong DSP và trong tổ chức.
- Đảm bảo đội nhóm hiểu rõ và thống nhất được các hoạt động và thứ tự ưu tiên của doanh nghiệp cũng như các phòng ban khác dực trên hàng tồn kho và tối ưu hóa danh mục đầu tư.
- Đảm bảo các KPI được truyền đạt đầy đủ nhằm thúc đẩy tinh thần chủ động và tính đồng nhất trong toàn tổ chức. Đóng góp vào việc thiết lập các KPI cân bằng về Chất lượng, Dịch vụ, Con người và Chi phí.
- Ở cấp độ vận hành, đóng góp vào thành công của doanh nghiệp bằng cách đảm bảo sự sẵn có của hàng tồn kho với chi phí tối ưu để đáp ứng mục tiêu dịch vụ khách hàng.
- Quản lý những thay đổi một các hiệu quả, bằng cách đảm bảo việc triển khai các quy trình trọng yếu với các bên liên quan. Đóng vai trò tích cực và tác động đến các chiến lược kinh doanh, ví dụ như Freshness and Route to Market.
- Phân tích và thông báo đến Ban Giám đốc về tình trạng của các KPI chung; làm nổi bật các khoảng cách hiệu suất; chi tiết về tác động của các hành động và sự đánh đổi đề xuất; đảm bảo các hành động là thực tế và khả thi.
- Tăng tốc độ đưa sản phẩm ra thị trường thông qua sự phối hợp hiệu quả với kế hoạch I&R. Thông qua đội ngũ DSP, quản lý các con đường quan trọng dẫn đến việc tuân thủ thời hạn tốt hơn. Đóng vai trò quan trọng trong việc phối hợp với phòng mua hàng, thách thức thời gian giao hàng và hiệu suất sản xuất.
- Thúc đẩy năng lực hiệu suất của đội nhóm trên cơ sở phát triển qui trình hoạch định nhu cầu.
- Khuyến khích sử dụng module APO của Global (APO DP/SNP/PPDS) và đảm bảo quá trình này được thực hiện và triển khai.
- Hỗ trợ Value Stream Design, qua đó xác định các lĩnh vực cần cải thiện. Hỗ trợ chuỗi cung ứng LEAN, đảm bảo nền văn hóa cải tiến liên tục được phát triển và duy trì.
- Phát triển và đào tạo các thành viên trong đội nhóm trên khía cạnh cá nhân và chuyên nghiệp. Đảm bảo nguồn lực và năng lực sẵn có trong đội ngũ DSP.
- Quản lý mối quan hệ với các nhà cung cấp liên thị trường để đảm bảo bổ sung hàng hóa hiệu quả và tiết kiệm chi phí.
- Quản lý và lãnh đạo đội nhóm về hoạch định nhu cầu để triển khai và duy trì NCE nhằm cải tiến liên tục.

- Trợ cấp đi lại
- Tham gia bảo hiểm xã hội, y tế theo quy định
- Được hưởng các chế độ phúc lợi cho nhân viên

- Có ít nhất 5 năm kinh nghiệm vận hành liên quan, đặc biệt là trong lĩnh vực FMCG, trong ít nhất một trong các lĩnh vực sau: Hoạch định nhu cầu hoặc Hoạch định Liên thị trường.
- Có kinh nghiệm làm việc và giữ vị trí quản lý ở các tổ chức LEAN hoặc có áp dụng các khái niệm và công cụ của phương pháp LEAN trong các vận hành.
- Có kinh nghiệm triển khai khái niệm và công cụ LEAN trong tổ chức.
- Có kinh nghiệm hoặc giữ vai trò quản lý ở các phòng ban liên quan đến tạo ra nguồn cung hoặc nhu cầu, ví dụ như Sales, Tiếp thị, Sản xuất, Dịch vụ khách hàng, Hoạch định nhu cầu, Phát triển chuỗi cung ứng hoặc Mua hàng.