CHỦ QUẢN SẢN XUẤT - BIẾT TIẾNG HOA LƯU LOÁT

Có kỹ năng giao tiếp và phối hợp tốt, chịu được áp lực và có tinh thần trách nhiệm.
Có khả năng thực hiện kế hoạch tốt và hoàn thành nhiệm vụ theo kế hoạch một cách chính xác, hiệu quả;
Có năng lực học tập vững vàng, có khả năng nắm vững và vận dụng những kiến ​​thức cần thiết cho công việc trong thời gian ngắn và có khả năng theo dõi những kiến ​​thức mới trong lĩnh vực công việc.
Sau khi nhận được đơn đặt hàng, PMC đánh giá xem số lượng đặt hàng có đáp ứng yêu cầu MOQ hay không.
Kết hợp với tiến độ sản xuất hiện tại và tình trạng tồn kho nguyên vật liệu, đánh giá sự khác biệt giữa ngày giao hàng sản xuất thực tế và ngày giao hàng yêu cầu kinh doanh, xác nhận với nhân viên bán hàng và phản hồi ngày giao hàng trong vòng 24 giờ sau khi nhận được đơn hàng.
PMC lập “Lệnh nhiệm vụ sản xuất” dựa trên đơn hàng bán hàng đã được rà soát, được xem xét và cấp cho bộ phận sản xuất.
Tính toán nguyên liệu cần thiết cho đơn hàng, lập kế hoạch nhu cầu nguyên liệu thông qua điều tra hàng tồn kho, đưa ra "Yêu cầu mua hàng" cho bộ phận mua hàng và người mua sẽ phản hồi ngày giao nguyên liệu trong vòng 48 giờ
Khi có sự bất thường về tình trạng vật liệu, hãy thông báo cho nhân viên bán hàng của bộ phận bán hàng trong vòng 4 ngày và yêu cầu người mua hỗ trợ xử lý sự bất thường.。
Căn cứ vào ngày giao hàng của phản hồi mua hàng, PMC sẽ liên lạc với người mua thường xuyên và đột xuất để thông báo cho nhà cung cấp xem tiến độ sản xuất và ngày giao hàng có được đảm bảo hay không.
PMC xác định tiến độ sản xuất của đơn hàng mới dựa trên bảng công suất thành phẩm và tiến độ sản xuất hiện tại. Chu kỳ lập kế hoạch theo tuần, kế hoạch ngày hôm sau được cập nhật vào ngày hôm trước. không có sẵn trọn bộ sẽ không được lên lịch đưa lên mạng, các đơn hàng gấp có thể được điều phối và sắp xếp. 3. Kế hoạch sản xuất phải phản ánh tình trạng thiếu đơn hàng và mức độ ưu tiên của đơn hàng, đồng thời phải có đơn hàng dự phòng từ một đến hai ngày mỗi ngày trong trường hợp khẩn cấp.
PMC theo dõi xem các nguyên liệu cần thiết cho sản xuất hàng ngày có đầy đủ hay không và thúc đẩy tiến trình xử lý các nguyên liệu bất thường.
PMC theo dõi tiến độ sản xuất hàng ngày và xác nhận tỷ lệ đạt sản lượng.
PMC yêu cầu các bộ phận liên quan xử lý tình huống bất thường, nếu tiến độ xử lý không đáp ứng được yêu cầu hiện tại thì cần triệu tập cuộc họp để giải quyết.
Hoàn thành các nhiệm vụ tạm thời khác do lãnh đạo cấp trên giao.

ĐƯỢC THAM GIA BẢO HIỂM XÃ HỘI
ĐƯỢC CUNG CẤP BỮA ĂN TRƯA.
MÔI TRƯỜNG THÂN THIỆN

1. Tỷ lệ đạt được ngày giao hàng cho khách hàng
2. Tỷ lệ hoàn thành sản xuất nguyên liệu BSO
3. Tỷ lệ hoàn thành kế hoạch sản xuất
4. Luôn thông suốt thông tin, điều phối công việc hàng ngày, giảm thiểu khiếu nại của các bộ phận kinh doanh, bộ phận kinh doanh kịp thời điều chỉnh kế hoạch vật tư do thay đổi kế hoạch sản xuất;
5. Khả năng thực hiện danh sách công việc hàng ngày

YÊU CẦU HỒ SƠ:
1) ĐƠN XIN VIỆC LÀM ( 1 BẢN - CÓ DÁN HÌNH ĐÓNG DẤU GIÁP LAI )
2) SƠ YẾU LÝ LỊCH ( 2 BẢN - CÓ DÁN HÌNH ĐÓNG DẤU GIÁP LAI)
3) GIẤY KHAI SINH ( 1 BẢN – PHOTO)
4) GIẤY KHÁM SỨC KHỎE ( BẢN CHÍNH)
5) TỜ BÌA BẢO HIỂM ( PHOTO – NẾU CÓ)
6) TÀI KHOẢN NGÂN HÀNG VIETCOMBANK ( SAO KÊ CÓ TÊN CHÍNH CHỦ)
7) LÝ LỊCH TƯ PHÁP HOẶC GIẤY XÁC NHẬN THÔNG TIN CƯ TRÚ HOẶC GIẤY XÁC NHẬN HẠNH KIỂM ( 1 BẢN SAO Y BẢN CHÍNH)
8) CĂN CƯỚC CÔNG DÂN ( 2 BẢN SAO Y BẢN CHÍNH )
9) HÌNH 3*4 ( 2 TẤM)