Lao động kỹ thuật - Giám đốc sản xuất bao bì nhựa, sản phẩm plastic

Xây dựng và triển khai kế hoạch sản xuất: đảm bảo tiến độ, chất lượng và chi phí theo mục tiêu công ty.

Quản lý toàn bộ quy trình sản xuất: từ nguyên liệu đầu vào, vận hành máy móc, đến thành phẩm bao bì nhựa PE, PP dệt hoặc plastic khác.

Điều hành các phòng ban liên quan: sản xuất, bảo trì, QA/QC, kho nguyên vật liệu và kho thành phẩm.

Đảm bảo chất lượng sản phẩm: tuân thủ tiêu chuẩn ISO, GMP, 5S và các quy định pháp luật về an toàn lao động.

Tối ưu hóa chi phí và năng suất: giảm hao hụt nguyên liệu, nâng cao hiệu quả sử dụng máy móc và nhân lực.

Phối hợp liên phòng ban: làm việc chặt chẽ với kế hoạch, kinh doanh, kỹ thuật để đáp ứng nhu cầu thị trường.

Quản lý nhân sự sản xuất: đào tạo, huấn luyện, truyền cảm hứng và nâng cao hiệu quả làm việc nhóm.

Ký hợp đồng lao động: Giám đốc sản xuất vẫn phải có hợp đồng lao động với doanh nghiệp, quy định rõ chức danh, quyền hạn, trách nhiệm và quyền lợi.

Tiền lương và phụ cấp: Được hưởng lương theo thỏa thuận, thường cao hơn mức trung bình do tính chất quản lý. Có thể kèm phụ cấp trách nhiệm, phụ cấp độc hại (nếu môi trường sản xuất có yếu tố nguy hiểm).

Bảo hiểm bắt buộc: Được tham gia đầy đủ bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế, bảo hiểm thất nghiệp.

Nghỉ ngơi, nghỉ phép: Có quyền nghỉ hàng năm, nghỉ lễ, nghỉ việc riêng theo quy định của Bộ luật Lao động.

An toàn, vệ sinh lao động: Được bảo đảm môi trường làm việc an toàn, có trang bị bảo hộ nếu tham gia trực tiếp vào khu vực sản xuất.

1. Quản lý kế hoạch và điều hành sản xuất
Xây dựng, triển khai và giám sát kế hoạch sản xuất toàn công ty, đảm bảo đúng tiến độ, chất lượng và chi phí.

Điều hành các phòng ban liên quan: sản xuất, bảo trì, QA/QC, kho nguyên vật liệu và kho thành phẩm.

Quản lý hoạt động sản xuất sản phẩm theo kế hoạch được giao, đảm bảo năng suất và định mức.

2. Quản lý chất lượng và tuân thủ
Đảm bảo tuân thủ tiêu chuẩn ISO, GMP, 5S và các quy định pháp luật về sản xuất.

Giám sát chất lượng sản phẩm, xử lý sự cố sản xuất, cải tiến quy trình để nâng cao hiệu quả.

3. Quản lý nhân sự và nguồn lực
Phân công, đào tạo, giám sát nhân sự trong bộ phận sản xuất.

Xây dựng đội ngũ quản lý cấp trung, tạo môi trường làm việc an toàn, hiệu quả.

Đảm bảo an toàn lao động và văn hóa làm việc chuyên nghiệp.

4. Quản lý tài chính và chi phí
Quản lý ngân sách sản xuất, kiểm soát chi phí, tối ưu hóa năng suất và hiệu quả sử dụng nguồn lực.

Đề xuất giải pháp giảm chi phí, nâng cao lợi nhuận.

5. Phối hợp liên phòng ban
Phối hợp với phòng Kế hoạch, Kinh doanh, Hành chính – Nhân sự để đảm bảo sản xuất phù hợp với nhu cầu thị trường.

Báo cáo định kỳ cho Ban Giám đốc về tình hình sản xuất, chất lượng và chi phí.

Mức lương cạnh tranh theo năng lực.

Thưởng theo kết quả sản xuất và hiệu quả kinh doanh.

Cơ hội thăng tiến lên Giám đốc điều hành nhà máy.

Chế độ bảo hiểm, phúc lợi đầy đủ theo luật lao động.

Môi trường làm việc chuyên nghiệp, có cơ hội tiếp cận công nghệ mới.